Vorige week kwam ik een interessant artikel tegen van De Correspondent over baanbrekende onderzoeken van een nieuwe generatie psychologen en economen die een revolutie brengen in het denken over motivatie.
Wat blijkt is dat de wortel en de stok geen extra motivatie geven om harder te werken. Sterker nog, deze zouden in sommige gevallen zelfs afbreuk doen aan de motivatie, de creativiteit en het moreel!
Tot voor kort was de heersende gedachte dat mensen zichzelf niet motiveren. Leidend was de gedachte dat mensen van buitenaf de juiste prikkels moeten krijgen. Pikant detail is dat we daarbij vooral vinden dat anderen gemotiveerd worden door zogenaamde externe prikkels als loon, bonussen, baanzekerheid en andere incentives (de zogenaamde extrinsieke motivatie). En wij onszelf meer zien als intrinsiek gemotiveerd, zoals de behoefte om nieuwe vaardigheden te leren, een bijdrage te leveren aan de organisatie enz.
Deze nieuwe stroom wetenschappers tonen aan dat niets krachtiger is dan mensen die doen wat ze doen omdat ze het willen doen!
Juist het inzetten op intrinsieke motivatie waarbij vakmanschap en competentie centraal staan, verhoogt de betrokkenheid bij de organisatie en waar deze voor staat. Meerdere onderzoeken tonen aan dat je mensen niet kunt verleiden om voor hun werk te gaan. De betrokkenheid en werklust van medewerkers komen voort uit reciprociteit en vertrouwen. Prof. Dr. Lidewey van der Sluis schrijft hier ook over in haar boek ‘Talent is goed, ambitie is beter’. Van der Sluis stelt dat de moderne arbeidskracht zich bewust is van eigen dromen, wensen, drijfveren en overtuigingen. Mensen zien volgens haar hun werk als een soort hub om hun persoonlijke doelen te realiseren.
Medewerkers waarderen bonussen zeker, maar geld alleen geeft niet het gewenste effect wanneer de behoefte van medewerkers om een betekenisvolle bijdrage te leveren aan de organisatiedoelstellingen over het hoofd wordt gezien.
Toch zijn op kantoor deze nieuwe inzichten nog maar nauwelijks doorgedrongen. Een gemiste kans, want deze inzichten hebben impact op hoe managers hun medewerkers motiveren en geven inzicht waarom het soms zo mis kan gaan.
Weet u hoeveel ambitie en energie u in uw organisatie ongebruikt laat? Het vraagstuk is niet hoe we medewerkers moeten motiveren maar hoe we een werkomgeving scheppen waarin medewerkers zichzelf motiveren.
Lees het artikel: Weg met controle. Leve de intrinsiek gemotiveerde mens. | De Correspondent
Warning: Undefined array key "bg_img_color" in /customers/0/a/c/ambitionworks.nl/httpd.www/wp-content/plugins/convertplug/modules/info_bar/functions/functions.php on line 143
